边洪玉1955年出生于黄骅市黄骅镇坑西村。1974年10月，他以农村副业工的身份进入原五一机械厂，由于他工作塌实，勤于钻研，一年后被转为国家正式职工。在五一机械厂，他历任管理员、采购员、销售处处长、总厂副厂长、水工分厂厂长、总厂常务副厂长等职。1998年，企业改制为股份制企业，经全体股东推举，边洪玉出任公司总经理。

　　边洪玉讲：企业改制以后，我当选为总经理，我感觉压力很大，特别是五一是老牌企业，人口负担比较重，500多口人吃饭问题难于解决，市场竞争又相当激烈，总怕自己给大家伙过不好这个日子。后来再三考虑，既然大家伙这么信任我，无论如何，想法设法、千方百计也要把企业经营好，带领大家把企业干好。

　　边洪玉上任后，坚持“以德治厂，依靠职工办企业”的宗旨，他广泛听取职工意见，关心职工生活，赢得了职工的信任，增强了企业的凝聚力。面对机械行业激烈的市场竞争，他首先打破公司销售部门吃大锅饭的状况，实行销售承包政策，建立健全销售信息网络，毅然提出了“全面放开产品销售价格”的经营策略，并提出“宁可少要利润，甚至不要利润也不丢市场、不丢用户”的经营思想，最大限度地稳定了老市场、老用户，结交了大量的新用户。

　　边洪玉讲：企业改制后，我率先闯入市场，和业务员们一道，在市场上奔波，特别是在最近几年，国家对水利工程这一块一般采取招投标的形式，我积极参加投标，在投标前做了大量工作，为企业争取了很大的市场，为企业获得很大的合同额。

　　随着市场经济的不断深入，企业竞争的焦点已由单纯的产品价格竞争转变为企业管理的竞争。为此，边洪玉在深入学习考察优秀企业经营管理经验的基础上，对企业内部进行了大刀阔斧地改革。

　　边洪玉讲：在企业经营方面，管理很重要，管理出效益。几年来，我们对企业管理也下了一番苦功夫，特别是各个车间、各个科室，从内务机制上我们实行了大幅度地改革。车间大部分实行了承包责任制，利润分成，比较重点的科室也实行了承包责任制。

　　通过改革，不但提高了职工的危机感和责任意识，而且增强了他们的凝聚力和主人翁意识，生产车间里一时出现了你追我赶比超工、暗自使劲赛质量的工作场景。与此同时，边洪玉制定了一系列的奖惩措施，进行节材降耗，每年仅节约支出这一项就可为企业创造30多万元的利润。

　　边洪玉注重资金的投入和新产品的开发工作，公司每年都投入200多万元用于更换设备，扩大再生产能力，相继开发成功了适应市场需求的十多种规格的新产品，并有两项获得专利证书。他们生产的大禹牌水工系列产品顺利取得了国家级生产许可证，成为国内著名的水工产品生产基地，水利部定点的水利产品专业化生产厂家。

　　边洪玉讲：我觉得在企业发展方面，首先还是要定好位，我们企业是搞水工产品的主要厂家，在国内市场上可以说算是领头雁企业，我们计划在水工产品上，下力度，做文章，把我们企业发展成为国内的专业比较强的专业化厂家。